安全管理

  1. 所有安全事故是可以防止的 对所发生的事故要做到“四不放过”原则,即对发生事故原因分析不清不放过,事故责任者没有严肃处理不放过,广大职工未受到 教育不放过,没有落实防范措施不放过。

  2. 高层管理对安全的重视是做好安全管理的基本条件。各级领导层对他们管理范围内的安全直接负责。

    遵循“五同时”原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

  3. 所有安全的操作隐患都是可以控制的。公司应有应急预案处置突发事故。

  4. 遵守公司安全制度是被雇用的必要条件。

  5. 员工必须接受严格的安全管理培训 。培训率达到100%,承包商与外包工的安全培训与公司员工同等重要。

  6. 各级主管必须时常审核安全设置及系统。遵循“三同时”的原则,即劳动安全卫生技术措施及设施应与工程同时设计,同时施工,同时投入使用。第三方安全符合性审计是非常必要的,请专业机构或者兄弟厂专业安全人员来工厂检查安全工作,提意见,改进安全工作。

  7. 发现的不安全情况必须及时纠正。遵循“三定”原则,即定人、定时间、定措施,进行整改 

  8. 公司外的安全与公司内的安全同等重要。要与周围的社区沟通,协调。

  9. 安全是投资,要管理良好才有好的回报。

  10. 员工的直接参与是做好安全管理的关键。所有的员工都必须对企业安全负责。